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    所謂物流業(yè)務(wù)外包（logistics business outsourcing） ，即企業(yè)為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司（第三方物流）運作。外包是一種長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。

制訂合理選擇程序，要注意以下幾點(diǎn)：

1：組成一個(gè)外包物流的決策團，包括物流、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源等部門(mén)的負責人以及企業(yè)高層領(lǐng)導，共同制定選擇程序與實(shí)施選擇  。

2：要明確外包物流的具體目的是為了進(jìn)行市場(chǎng)擴展、集中采購和快速分銷(xiāo)，也是提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足消費群體不斷增長(cháng)的期望，更是為了降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

3：制定外包的階段計劃，根據階段計劃制定不同時(shí)期外包的物流功能，如首先外包干線(xiàn)運輸、然后逐步外包同城配送、倉儲,逐步增加增值服務(wù)內容，終達到計劃的第三方物流外包目標，同時(shí)在逐步外包的過(guò)程中考察和培養第三方物流服務(wù)公司。

4：制定主要的評選方法，評選方法包括公開(kāi)招標、內部議標、專(zhuān)項考察、試用評價(jià)等方法。要通過(guò)合理的篩選程序，經(jīng)過(guò)調查、發(fā)函、評審等程序篩選出價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量好、公司信譽(yù)高、有從業(yè)經(jīng)驗的第三方物流提供者。

5：制定主要的評選標準，根據企業(yè)外包的目的與階段計劃，制定評選標準，可以包括企業(yè)規模、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)理念、管理體系、物流操作水平以及價(jià)格等。特別需要注意的是第三方物流企業(yè)的服務(wù)意識、聯(lián)盟意識和管理意識，同時(shí)也要注意考察企業(yè)的管理理念，這樣才能更好的形成穩固的聯(lián)盟關(guān)系。

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